八月，是夏日的的尾声，却依然承载着热烈与收获。8月24日至27日，在董事长潘泰安的带领下，沃福百瑞中层及高管团队深入银川各行业头部企业，分别与宁夏正山堂生物科技有限责任公司、宁苗生态技术股份有限公司及宁夏草原阿玛食品有限公司高管团队进行了深度学习交流，不仅拓宽了视野，更为企业面对当下严峻的市场形势调整策略和应对措施提供了宝贵经验和意见。

第一站 正山堂

8月25日下午，在张时荣董事长和马金超总经理的热情接待下，沃褔百瑞团队参观枸杞红茶文化体验馆，张董事长以其深厚专业经验和独到的见解，为团队介绍了正山堂在枸杞红茶领域的创新与成就，同时马总经理亲自为冲泡了七款各具特色的枸杞红茶调味茶。每一款茶香气扑鼻，在味蕾上留下了难以忘怀的印记。

在交流过程中，双方就枸杞产业的发展趋势、产品创新、接待管理、营销策略以及枸杞产业的长远规划等方面进行了深入的交流。潘泰安董事长对正山堂在枸杞红茶领域的创新成果表示高度赞赏，并分享了沃福百瑞在自身领域内的成功经验与未来规划。双方一致认为，在快速变化的市场环境中，只有不断创新、注重品质、保持开放合作的态度，才能顺应市场竞争的变化。      

此次交流，不仅加深了公司对枸杞多元化应用的理解，更为沃福百瑞的产品线拓展提供了新的思路。同时，也期待与宁夏正山堂生物科技有限责任公司等优秀企业建立更加紧密的合作关系，共同推动枸杞产业的繁荣发展，为实现国人共同健康贡献企业的力量。

第二站 宁苗生态建设集团

8月26日下午，在宁苗生态技术综合大楼门前，集团董事长余根民、副总裁张淑霞及副总裁马海涛热情接待了沃褔百瑞团队，并带领团队参观了展厅。通过生动详实的讲解，公司团队全面了解到了宁苗生态的成功案例、独特的核心竞争力、全面的市场布局、清晰的未来规划，以及对团队学习的深刻经验总结和心得。

在随后的交流环节中，双方围绕企业战略定位、发展路径等核心议题展开了深入的对话。余总强调了战略需紧密贴合实际，明确竞争策略，并注重将战略目标层层分解，落实到每一个细节之中，团队的提升关键在于思维的转变，即从内部视角向外部视角的拓展，通过优化定位和配称体系，驱动业绩与毛利额的双重增长。而潘总则进一步阐述了战略的重要性，他认为战略的核心在于团队思想与行动的高度统一，倡导内外部思维的灵活转换，鼓励团队勇于突破固有思维束缚，实现创造性发展。

整个交流过程中，双方团队畅所欲言，气氛热烈而融洽。此次参观学习不仅为沃福百瑞与宁苗生态之间搭建了一座互鉴共进的桥梁，更为双方未来的深度合作与共同成长提供了宝贵的契机。双方一致认为，希望通过此次交流碰撞，能够激发出彼此在各自领域的开拓进取，共同创造更多具有创新性和突破性的成果和产品，携手推动双方企业的持续健康发展。

第三站 草原阿妈

8月27日下午，沃福百瑞团队抵达了飘着火锅香气的宁夏草原阿玛食品有限公司。在刘董事长的带领下，沃福百瑞的团队深入探访了草原阿妈的生产线智能化生产车间、文化展厅等。参观结束后，双方企业的高层领导进行了深入的座谈交流。刘董事长首先介绍了草原阿妈的市场战略、产品定位以及未来发展规划。双方一致认为做产品就是做良心，品质是根本。沃福百瑞的潘董事长更是深情地表示：“我们做产品，做的是品质，看的是诚信，拼的是专业，凭的是良心，赢的是口碑，赚的是回头客。建立用户信任，成为用户的首选”这一席话引起了在座所有人的共鸣。双方还就市场趋势、渠道价值体系、定价策略等方面进行了深入的探讨与交流，共同寻找合作与发展的新机遇。

此次考察学习，不仅是一次优秀企业间互访，更是一次企业家和团队间思想与经营理念的碰撞与交融。沃福百瑞将以此次交流为契机，积极吸收先进经验，不断创新发展思路，努力提升自身竞争力。通过不断的探索与实践，沃福百瑞上下坚持稳中求进，凝心聚力，以实际行动助力第四季度业绩达成。