7月21日，沃福百瑞2026年第二季度述职大会圆满召开，董事长、总经理、公司高管团队及各部门负责人全员参会，大会通过复盘梳理二季度各部门工作成果、汇报下阶段核心发展任务，统一战略目标、凝聚企业共识，为2026年第三、四季度的业务稳步推进筑牢基础。

会上，各部门负责人依次完成述职汇报，结合自身岗位职责梳理季度工作完成情况，客观呈现阶段工作成果与业务价值，总结实践中形成的创新思路与有效经验，同时正视当前存在的问题与短板，结合公司整体战略目标明确下季度重点工作方向。整场述职立足实际、着眼长远，覆盖季度复盘、成果展示、创新亮点、问题查摆、规划部署全流程，充分体现了沃福百瑞管理团队务实的工作作风与清晰的发展思路。

会议设置现场提问环节，董事长、总经理结合各部门述职内容展开问询交流，围绕业务攻坚难点、跨部门协同机制、资源效能提升等核心事项深入研讨，帮助述职人员进一步厘清工作思路，细化落地举措，让述职会议成为压实责任、打通堵点的务实平台。

董事长潘泰安作总结讲话，对第二季度公司取得的经营成果及全体员工的辛勤付出给予充分肯定，并结合当前行业发展态势与企业长期战略布局，对下一阶段工作提出明确要求，沃福百瑞要始终坚守枸杞产业主业，持续聚焦产品品质与品牌建设，以精细化管理打磨运营能力，以市场需求锚定发展方向，不断提升企业的核心竞争力，以创新意识、品质意识推动企业行稳致远。

述职大会既是阶段性的工作检阅，也是一次全员动员的整装集结，通过系统复盘与战略规划，进一步明晰发展路径，提振攻坚士气，充分彰显出沃福百瑞稳健经营的底气与面向未来发展的坚定信心。

沃福百瑞管理团队也将以此次会议为契机，紧盯既定目标，狠抓落地措施，以实干意识持续推动公司运营管理工作提质增效，抢抓机遇，厚植优势，以更加昂扬的姿态助力公司迈向更高质量、更可持续的发展新篇章。